Contratar colaboradores é fundamental para qualquer empresa com o objetivo de crescer, mas também representa uma das maiores despesas organizacionais ao considerar salários, benefícios, treinamentos e impostos. Por isso, o processo de contratação deve ser pensado de forma estratégica, equilibrando o impacto financeiro com a necessidade de alinhar os novos membros à cultura e objetivos da empresa.
Dados indicam que as despesas com pessoal podem representar entre 20% e 50% dos custos totais de uma empresa, variando conforme o setor e o porte. No setor de serviços, esses custos chegam a 70% das despesas totais. Esses números reforçam a importância de uma gestão estratégica de pessoas, focada em atrair, desenvolver e reter talentos.
De acordo com Carla Martins, vice-presidente do SERAC, hub de soluções corporativas e referência nas áreas contábil, jurídica, educacional e de tecnologia, ao incorporar novos talentos, é fundamental que a empresa trate cada contratação como um investimento de longo prazo, onde cada novo colaborador tenha o potencial de agregar valor e impactar os resultados do negócio. “A escolha de novos profissionais deve focar tanto no retorno sobre o investimento quanto na criação de uma equipe coesa e engajada”, revela.
Contratação como investimento estratégico
A especialista acredita que as pessoas são o maior ativo de uma empresa, mas também representam um dos maiores investimentos. “Quando contratamos, precisamos garantir que estamos trazendo talentos que realmente agreguem valor e impulsionem nossos objetivos”, afirma.
A executiva destaca que para uma gestão eficiente de talentos, as empresas devem investir em processos robustos de recrutamento e seleção, além de planejamento estratégico de desenvolvimento de carreira. “Treinar os colaboradores para que desempenhem melhor suas funções e criem soluções inovadoras é essencial para ampliar o retorno sobre o investimento,” explica. Segundo Carla, um processo de treinamento bem estruturado reduz a rotatividade e aumenta o engajamento, pois os colaboradores se sentem valorizados e comprometidos com o sucesso da organização.
Além disso, a vice-presidente do SERAC reforça a importância de uma cultura organizacional que valorize a contribuição individual. “Isso ajuda a fortalecer o vínculo dos profissionais com a empresa. Quando incentivamos a inovação e reconhecemos o esforço do colaborador, ele se sente mais satisfeito e engajado, o que impacta positivamente nos resultados”, ressalta.
Confira cinco pontos que uma empresa deve considerar para contratar de forma estratégica, segundo Carla Martins, vice-presidente do SERAC:
- Alinhamento com a Cultura Organizacional: É essencial que o candidato compartilhe os valores e a visão da empresa, pois isso facilita a integração e promove um clima organizacional mais coeso e produtivo.
- Adequação Técnica e Competências: A empresa deve avaliar se o candidato possui as habilidades técnicas exigidas para o cargo e as competências comportamentais necessárias para integrar-se bem à equipe.
- Potencial de Desenvolvimento: Contratar pessoas que demonstrem potencial para crescer na empresa pode ser um diferencial de longo prazo.
- Impacto Financeiro da Contratação: A empresa deve avaliar o custo total da contratação, incluindo salário, benefícios e treinamentos. É essencial que o investimento esteja alinhado às expectativas de retorno em produtividade e resultados.
- Planejamento de Longo Prazo: Contratar estrategicamente significa pensar nas necessidades futuras da empresa, e não apenas nas demandas imediatas. É necessário avaliar se o profissional possui potencial para assumir posições de maior responsabilidade no futuro.
