Essa é uma indagação ou questionamento que alguns profissionais e familiares às vezes fazem. Por que adoecemos no ambiente de trabalho? É uma ótima pergunta e, para tanto, vai exigir uma boa análise daqueles profissionais que pesquisam e buscam soluções para dar uma resposta mais objetiva e concreta a esse questionamento.
De minha parte vamos analisar algumas questões a partir da percepção de algumas instituições que tem uma preocupação técnica e humana relativo a esse “problema”. Em uma sinalização recente já quase no final do ano de 2022 a OMS – Organização Mundial de Saúde e a OIT – Organização Internacional do Trabalho fizeram uma “chamada” a que todos se preocupassem em atender ao processo de saúde mental do trabalhador. Esse registro está citado no link abaixo o qual eu recomendo a sua leitura:
Nesse sentido um ponto que ressalto importante e que não é muito levado a sério por nos gestores é a mensagem a seguir sobre um aspecto que vai de encontro a competência dos gestores em suas organizações.
“As diretrizes globais da OMS sobre saúde mental no trabalho recomendam ações para enfrentar os riscos à saúde mental, como cargas pesadas de trabalho, comportamentos negativos e outros fatores que geram sofrimento no trabalho. Pela primeira vez, a OMS recomenda o treinamento de gestores para desenvolverem capacidades para prevenir ambientes de trabalho estressantes e responder aos trabalhadores em sofrimento.” Fonte:https://www.paho.org/pt/noticias/28-9-2022-oms-e-oit-fazem-chamado-para-novas-medidas-enfrentamento-das-questoes-saude
Achei interessante o aspecto tratado acima, pois, a maioria de nós gestores não fomos preparados pela empresa e nem nos qualificamos pessoalmente para esse tipo de tratativa no ambiente de trabalho. O nosso foco é na verdade produtividade e gerar lucro para a organização. Ficar pensando nas sinalizações de angústia dos diversos colaboradores, isso, não o fazemos. Normalmente já definimos internamente que isso é problema do RH e do Plano de Saúde da empresa.
Que que esses comportamentos citados no parágrafo anterior deverão com o tempo mudar em razão de uma nova forma de gestão dos processos e das pessoas. Portanto, a mudança nessa forma de gerir equipes deve mudar de forma significativa, pois, na prática caberá aí, sim, a área de RH realizar esse processo de mudança organizacional.
Importante frisar o que é pontuado nessa analise desse organismo. Senão vejamos:
“Como as pessoas passam uma grande parte de suas vidas no trabalho – um ambiente de trabalho seguro e saudável é fundamental. Precisamos investir para construir uma cultura de prevenção em torno da saúde mental no trabalho, reformulando o ambiente de trabalho para pôr fim ao estigma e a exclusão social e garantir que os funcionários com condições de saúde mental se sintam protegidos e apoiados”, disse Guy Ryder, diretor-geral da OIT.
Então, por que adoecemos no trabalho? Não é uma resposta muito breve em razão de diversos fatores. Um dos aspectos é a nossa sensibilidade a lhe dar com os conflitos que chegam até nós quer sejam do ambiente familiar, social, escolar e do ambiente profissional. Saber lidar com pressão, cobrança realmente não é para muitos de nós muito fácil e ainda mais em se tratando de empresa aonde a regra é em geral deixar os problemas lá fora e focar na operação e realizar os nossos processos os quais estão vinculados as funções que exercemos.
Por fim, recomendo a leitura da CONVENÇÃO – OIT No. 155 e Regras previstas sobre ASSEDIO MORAL que será um tema a ser tratado por mim em breve.
