O caminho para o sucesso empresarial não acontece da noite para o dia. Empreender é um processo contínuo de aprendizado, resiliência e adaptação. De acordo com Guy Peixoto Neto, empreendedor e investidor, um negócio pode levar de três a cinco anos para alcançar estabilidade financeira. “Muitos empreendedores buscam resultados imediatos, mas o crescimento sustentável exige tempo, estratégia e execução disciplinada”, explica Guy.
Nos primeiros anos, o desafio é validar a ideia e garantir a sobrevivência. “O primeiro ano é de ajustes e aprendizado, o segundo visa expandir a base de clientes e otimizar processos, enquanto o terceiro foca na sustentabilidade do negócio e na ampliação da operação. No quarto ano, a empresa já deve estar pronta para escalar”, detalha Guy.
Ele destaca que, para alcançar esse crescimento, é essencial seguir etapas estratégicas bem definidas. “Desde a criação de um plano robusto e validação da ideia, até a consolidação, expansão e rentabilidade. A otimização de custos e a definição precisa da precificação são cruciais para maximizar a margem de lucro”, afirma. Além disso, explorar novos mercados, fortalecer a equipe e implementar automação são passos-chave para aumentar a eficiência operacional. “A consolidação da marca e a construção de autoridade no setor são fundamentais para solidificar a posição da empresa.”
O Nubank é um exemplo clássico desse processo. Fundado em 2013, a fintech passou seus primeiros anos conquistando clientes, ajustando sua oferta e validando sua proposta de valor antes de se consolidar como um gigante do setor financeiro. “Nenhuma empresa de sucesso começou gigante. Todas enfrentaram desafios, mudanças e evoluções”, observa Guy.
Ele próprio percorreu esse caminho. Aos 22 anos, fundou a OPERALOG, transportadora que atingiu 100 milhões de reais em faturamento, firmando parcerias estratégicas com grandes empresas como Ambev e Nacional Gás. Atualmente, seus negócios abrangem setores como combustíveis, tecnologia, hotelaria, gastronomia, logística e transportes, com um faturamento superior a 250 milhões de reais.
“Sucesso empresarial está diretamente ligado à consistência e à capacidade de adaptação. Quem entende isso, persiste e busca constantemente por conhecimento, tem muito mais chances de construir um negócio sólido”, conclui Guy, que compartilha sua experiência no livro “101 Princípios Essenciais do Empreendedorismo”. Com uma formação em instituições renomadas como Insper, Esade, Stanford, MIT, Wharton e Harvard, ele atua como investidor, mentor e CEO, ajudando empresas a crescerem de forma estratégica.
